Intel telah menetapkan hala tuju strategik baharu di bawah Ketua Pegawai Eksekutif Lip-Bu Tan yang secara asasnya mengubah cara syarikat menilai dan meluluskan pembangunan produk baharu. Peralihan ini berlaku ketika gergasi semikonduktor ini berusaha memulihkan keuntungan sambil memajukan keupayaan faundrinya dan menyediakan pemproses generasi akan datang seperti Panther Lake .
Piawaian Keuntungan Ketat Kini Diperlukan
Ketua Pegawai Eksekutif Produk Intel Michelle Johnston Holthaus mengumumkan di persidangan teknologi global Bank of America bahawa syarikat tidak akan lagi meluluskan sebarang projek baharu yang tidak dapat menunjukkan potensi margin kasar sekurang-kurangnya 50%. Ini mewakili perubahan ketara daripada pendekatan Intel sebelum ini, di mana projek boleh diteruskan dengan jangkaan margin yang lebih rendah. Dasar baharu ini bermakna sumber kejuruteraan hanya akan diperuntukkan kepada produk yang memenuhi ambang keuntungan ini, dengan berkesan mewujudkan tembok api kewangan di sekitar usaha pembangunan Intel .
Produk Intel Yang Akan Datang Memenuhi Keperluan Margin 50%
- Pemproses Panther Lake (proses 18A)
- Pemproses Nova Lake (pelan hala tuju masa depan)
- Semua operasi pelan hala tuju masa depan dijangka mencapai sasaran keuntungan kasar 50%
Prestasi Margin Semasa Mendorong Perubahan Dasar
Kepentingan di sebalik keputusan ini menjadi jelas apabila meneliti prestasi kewangan terkini Intel . Margin kasar 12 bulan tertinggal syarikat untuk Q1 2025 jatuh kepada hanya 31.67%, penurunan dramatik daripada kira-kira 60% margin yang dikekalkan Intel selama dekad sebelum pandemik COVID-19. Penurunan ini bermula pada Q2 2022 apabila margin pertama kali jatuh di bawah 50% dan terus menurun secara berterusan sejak itu. Ketua Pegawai Eksekutif Tan dilaporkan memberi tumpuan laser untuk mengembalikan margin kasar melebihi ambang 50% dan sedang menyiasat secara aktif perkongsian yang berpotensi tidak menguntungkan yang mungkin memerlukan penstrukturan semula atau pembatalan.
Prestasi Margin Kasar Intel
- Q1 2025 trailing 12 bulan: 31.67%
- Purata dekad sebelum COVID: ~60%
- Penurunan bermula: Q2 2022 (penurunan pertama di bawah 50%)
- Margin sasaran untuk produk baharu: minimum 50%
Perniagaan Faundri Menunjukkan Kemajuan Teknikal
Walaupun menghadapi tekanan margin, bahagian faundri Intel menunjukkan kemajuan teknikal yang ketara. Nod proses 18A syarikat telah beralih ke pengeluaran risiko, menunjukkan kesediaan untuk pengeluaran besar-besaran dengan penghantaran volum dijangka awal tahun depan. Pencapaian ini mewakili penyiapan strategi empat nod dalam lima tahun yang bercita-cita tinggi oleh bekas Ketua Pegawai Eksekutif Pat Gelsinger , meletakkan Intel untuk bersaing dengan lebih berkesan dengan peneraju industri TSMC . Nod 18A akan menggerakkan pemproses Panther Lake yang akan datang dari Intel , berfungsi sebagai pameran produk dan demonstrasi keupayaan faundri kepada bakal pelanggan pihak ketiga.
Peta Jalan Proses Lanjutan Didedahkan
Intel telah mengembangkan peta jalan teknologi prosesnya melepasi 18A dengan beberapa varian baharu dan nod masa depan. Proses 14A dijangka memberikan prestasi per watt yang 15% hingga 20% lebih baik berbanding 18A, dengan potensi penjimatan kuasa 25% hingga 35%. Varian 14A-E yang dioptimumkan mudah alih secara khusus menyasarkan aplikasi di mana syarikat seperti Apple dan Qualcomm mungkin mempertimbangkan Intel sebagai alternatif kepada perkhidmatan TSMC yang semakin mahal. Selain itu, 18A-P yang dijadualkan untuk 2026 akan menawarkan peningkatan prestasi-per-watt sebanyak 8% sambil mengekalkan ketumpatan yang sama seperti nod 18A asas.
Peta Hala Tuju Nod Proses Intel
- 18A: Pengeluaran berisiko sekarang, pengeluaran volum awal 2026
- 18A-P: Ketersediaan 2026, peningkatan prestasi-per-watt 8% berbanding 18A
- 18A-PT: Ketersediaan 2028, termasuk keupayaan susun 3D
- 14A: Prestasi per watt 15-20% lebih baik berbanding 18A, potensi penjimatan kuasa 25-35%
- 14A-E: Varian 14A yang dioptimumkan untuk mudah alih
Mengimbangi Inovasi dengan Disiplin Kewangan
Persilangan keperluan margin Intel dan matlamat inovasi mewujudkan apa yang Holthaus gambarkan sebagai tarik-menarik yang tidak dapat dielakkan dalam organisasi. Jurutera dan eksekutif kini mesti mengimbangi keperluan pelanggan dan kedudukan kompetitif terhadap tuntutan struktur kos yang ketat. Cabaran ini diburukkan lagi oleh komitmen Tan untuk mengubah Intel kembali menjadi syarikat yang berfokuskan kejuruteraan sambil melaksanakan satu lagi pusingan besar pemberhentian kerja yang berpotensi menjejaskan sehingga 20% daripada tenaga kerja yang tinggal pada Q2. Percanggahan yang jelas antara memperkasakan inovasi dan mengurangkan sumber mencerminkan tindakan mengimbangi yang sukar yang dihadapi Intel ketika cuba memulihkan kedua-dua kepimpinan teknikal dan kesihatan kewangan dalam pasaran semikonduktor yang semakin kompetitif.